Het bestuur en de directie van INTOS over 2024 ‘We gaan van goed naar beter’

Een nieuwe directeur, de start van een verandertraject en een hoopvolle blik op de toekomst: 2024 was voor INTOS een kanteljaar. Directeur Linda van de Zand, wethouder Janine van Hulsteijn en burgemeester Hans Teunissen – bestuurders namens de gemeente Gennep – blikken terug én vooruit. “We hebben een duidelijk doel voor ogen en werken stap voor stap aan een toekomstbestendige organisatie.”

Warm welkom

Linda trad op 1 december 2024 aan als directeur van INTOS. “Het voelde meteen goed,” vertelt ze. “Ik kwam binnen in een warme, open organisatie waar mensen écht worden gezien. Dat maakt INTOS onderscheidend. De betrokkenheid van collega’s is groot en er is een scherp beeld van wat de doelgroep nodig heeft.”

Ook Hans en Janine zijn positief over de nieuwe directeur bij INTOS: “De benoeming van Linda was een belangrijke mijlpaal in 2024. Er lag een duidelijke opdracht bij haar start, namelijk de transitie leiden van een productiebedrijf naar een modern werk-leerbedrijf. Dat doet ze tot nu toe heel goed.”

Schrik in het voorjaar

2024 begon roerig. In februari werd een flink financieel tekort duidelijk. “Dat kwam voor ons als gemeente onverwacht,” zegt Janine. “We zaten zelf ook in zwaar weer door de herverdeling van het gemeentefonds. We hebben meteen geanticipeerd en uitgezocht hoe we dit in de toekomst kunnen voorkomen. INTOS heeft structureel extra financiële middelen gekregen. Daar stond wel tegenover dat we aan de slag moesten met hun toekomstbestendigheid en het creëren van duidelijke ontwikkellijnen.”

En dat heeft zijn vruchten afgeworpen: 2024 werd uiteindelijk met een positief financieel resultaat afgesloten. “Daar is hard aan gewerkt en daar heeft iedereen zijn steentje aan bijgedragen,” benadrukt Janine.

De start van de transitie en doorontwikkeling

INTOS werkt inmiddels aan tiental ontwikkellijnen, gericht op de omslag naar een werk-leerbedrijf. Linda: “De kennis is al in huis, maar met de manier waarop we kandidaten begeleiden en ontwikkelen kunnen we winst behalen. Dat is de kern van mijn opdracht.”

Samen met de gemeente wordt breed gekeken hoe de organisatie toekomstbestendig kan worden. “Het is een spannend proces, voor iedereen,” zegt Janine. “Maar het MT en de OR zijn goed aangesloten en binnenkort betrekken we ook alle staf medewerkers. Het is zaak om transparant en helder te communiceren.”

Linda vult aan: “Veranderen kost tijd. Maar het draagvlak is er, net zoals de nieuwsgierigheid. We hebben het vertrouwen in elkaar, de organisatie en in ons brede netwerk van ondernemers om deze beweging samen te maken.”

Ruimte voor samenwerking en groei

Een belangrijk speerpunt in 2025 is het intensiveren van samenwerking met ondernemers. “INTOS moet geen eiland zijn,” zegt Linda. “We willen met meerdere ondernemers in branches partnerschappen aangaan. Denk aan pilots waarbij zij ontwikkelklassen organiseren voor onze kandidaten.”

Ze droomt van drie goed draaiende pilots eind 2025. “Onze doelgroep verandert, de wetgeving verwacht iets anders van ons en de financiële situatie verandert. Allemaal aanleiding om de omslag naar een werk-leerbedrijf te willen en te moeten maken.”

Ook intern wordt gewerkt aan cultuurverandering. “We willen dat collega’s in de ondersteuning, staf en leidinggevenden de energie voelen, zich geïnspireerd voelen en ruimte ervaren voor eigen initiatief,” zegt Linda. “Het eigenaarschap van de doorontwikkeling moet echt breed gedragen worden. Onze kracht zit namelijk echt bij de collega’s die met de doelgroep werken.”

Grote stappen

Het bestuur is enthousiast over de toekomst, maar ook realistisch. “Niets doen is geen optie,” zegt Janine. “We hebben mensen in huis met enorm potentieel die we tot bloei proberen te krijgen en werkgevers zitten te springen om personeel. Als wij dat bij elkaar brengen, heeft dat zowel economische- als menselijke waarde.”

INTOS begeleidde in 2024 zo’n 600 mensen. “Daar doen we het voor,” benadrukt Linda. “Als de doelgroep zo snel mogelijk weer kan participeren, op wat voor vlak dan ook, geeft dat energie om door te bouwen. Dat gun je hen.”

Op naar 2025

De verwachtingen voor 2025 zijn hoog, maar niet onrealistisch. “We hebben een duidelijk doel, en we geven ruimte om dat organisch te laten ontstaan,” zegt Linda. “We reageren op wat de doelgroep nodig heeft én op wat ondernemers vragen. Dat maakt ons werk zo dynamisch en waardevol.”

Janine vat het mooi samen: “2024 was het jaar van de transitiestart. In 2025 bouwen we door. We zijn goed op weg.” Linda knikt instemmend: “We gaan van goed naar beter, wij maken INTOS.”