Het bestuur en de directie over 2025
‘We hebben samen duidelijke stappen vooruitgezet’’

In 2025 werkte Intos hard aan de doorontwikkeling van productiebedrijf naar werkontwikkelbedrijf. Algemeen directeur Linda van de Zand en bestuurders Hans Teunissen en Janine van Hulsteijn blikken terug. “Er is veel betrokkenheid, kennis en kunde binnen Intos.”

Bestuurder Hans Teunissen noemt 2025 een rustig jaar. Hij bedoelt dat positief. “Na alles wat er in 2024 speelde, is het mooi dat er rust was bij Intos. Dat betekent niet dat er niets is gebeurd. Integendeel. Er is hard gewerkt aan verbetering e verandering.” Volgens bestuurder Janine van Hulsteijn stond 2025 in het teken van transitie. “Linda was net begonnen als algemeen directeur. Ze heeft eerst goed gekeken, geluisterd en gevoeld wat er in de organisatie leeft. Daarna zijn tien ontwikkellijnen vastgesteld en zijn we samen aan de slag gegaan. We hebben stappen gezet, maar zijn nog niet klaar.” Linda onderstreept dat. “Ik ben gestart met een mooie opdracht, waar ik volledig in geloof. In 2025 heb ik gezien hoeveel betrokkenheid, kennis en kunde er binnen Intos aanwezig is. Verandering is spannend, maar we doen het samen.”

Ontwikkeling van mensen centraal

De beweging naar werkontwikkelbedrijf betekent dat de ontwikkeling van mensen nog meer centraal komt te staan. “We kijken sterk naar de talenten van medewerkers en kandidaten”, zegt Linda. “Wat kan iemand al? Wat wil iemand leren? En welke werkplek past daarbij? Dat kan bij een werkgever in de regio zijn, maar ook binnen onze beschutte werkomgeving zijn.” Die verandering is nodig, vult Janine aan. “De oude populatie van de sociale werkplaats neemt af en de groep mensen die bij Intos binnenkomt, verandert. Vanuit de Participatiewet zien we meer statushouders, jongeren en mensen met meerdere ondersteuningsvragen. Dat vraagt om maatwerk. Intos moet daarop inspelen, zodat mensen kunnen blijven meedoen en de organisatie toekomstbestendig is.”

Ontwikkellijnen en nieuwe huisvesting

De verandering komt tot stand via tien ontwikkellijnen. “We hebben geanalyseerd wat nodig is en welke richting past bij het werkontwikkelbedrijf dat we willen zijn”, zegt Linda. Een belangrijke ontwikkellijn gaat over de huisvesting. “De huidige omgeving past niet meer goed bij de toekomst van Intos”, zegt Hans. “De organisatie zit in een te grote jas. Daarom onderzoeken we hoe de huisvesting beter kan aansluiten bij de mensen die er werken, leren en zich ontwikkelen.”

Bij de uitvoering trekken Intos en gemeente samen op. Per ontwikkellijn is een medewerker van Intos gekoppeld aan een specialist van de gemeente. Volgens Janine levert dat veel op. “We werkten natuurlijk al samen, maar dit is echt dichter op elkaar zitten. Je krijgt meer begrip voor elkaars wereld, elkaars systemen en elkaars uitdagingen. Daardoor kun je betere keuzes maken.”

Onder de indruk van medewerkers

Een moment dat Janine is bijgebleven, zijn de personeelsbijeenkomsten over de nieuwe koers. “Verandering is niet het einde van iets, maar het begin van iets nieuws. Zo staan veel medewerkers er ook in. Tijdens de bijeenkomst dachten ze actief mee over de uitdagingen en ontwikkellijnen. Ik was onder de indruk van de passie, het begrip en de kwetsbaarheid. Mensen zeiden: we mogen meedenken en oplossingen aandragen. Dat gaf veel energie.” Voor Linda is dat precies de bedoeling. “Ik heb er bewust niet voor gekozen om een blauwdruk neer te leggen. Ons motto is: wij maken Intos. Dat vraagt flexibiliteit en wendbaarheid van iedereen. Maar de betrokkenheid van collega’s is groot. Zij kennen de doelgroep als geen ander. Daar zit onze kracht.”

Brede blik naar buiten

De eerste resultaten van de veranderingen zijn zichtbaar in een nieuw logo, een nieuwe huisstijl en bredere blik naar buiten. De organisatie opende de deuren voor bezoekers, scholen, ondernemers en samenwerkingspartners. Linda: “Er gebeurt hier zoveel mooi werk. We hebben veel toegevoegde waarde voor inwoners, ondernemers en de gemeente. Dat mogen we laten zien.”

Die openheid helpt ook om de samenwerking met werkgevers te versterken. Intos ontwikkelt samen met bedrijven in verschillende branches leerlijnen, zodat kandidaten leren in de praktijk en kunnen doorgroeien naar duurzaam werk. Een mooi voorbeeld is de leerlijn met Center Parcs. Ook in de zorg lopen trajecten en met andere werkgevers worden nieuwe mogelijkheden verkend. “Een partnerschap met een werkgever bouw je niet in één dag”, zegt Linda. “Het vraagt commitment van beide kanten. Werkgevers moeten weten wat kandidaten nodig hebben. Soms gaat het om extra begeleiding, geduld of uitleg op de werkvloer. Maar als je dat goed organiseert, ontstaat er een duurzame samenwerking waar iedereen van groeit.”

Samen verder bouwen

2025 was daarmee geen jaar van grote sprongen, maar van stevige stappen. Intos werkte aan de basis voor de toekomst: een nieuwe manier van samenwerken, een nieuwe uitstraling, meer verbinding met werkgevers en meer ruimte voor medewerkers om mee te denken. “Als je ziet hoeveel onrust er bij andere organisaties in deze sector kan zijn, dan is het positief dat Intos de zaak goed op orde houdt”, vindt Hans. “Ik kijk met vertrouwen vooruit. Er komen nog lastige keuzes aan, maar de basis is goed. We doen dit zorgvuldig en samen.” Linda sluit zich daarbij aan. “In 2025 zijn we goed op stoom gekomen. Nu bouwen we verder. Stap voor stap maken we samen het vernieuwde Intos.”